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2013年3月

做得更少,力量更大
你的公司聚焦吗?

马克•哥特弗莱森(Mark Gottfredson)、唐麦(Michael Thorneman)、曾伟民

如果你正在打造能满足所有顾客需求的产品,希望在每个市场上赢得胜利,你企图让所有事业部都获得全方位的胜利,那么,你的公司可能太过分散,失去焦点了。真正卓越的企业会把重点放在核心事业上,他们只关心最能为公司创造利润的顾客,他们打造支持核心事业的流程和系统。你的公司聚焦吗?


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该向腰果大王学习什么

詹姆斯•艾伦(James Allen)

不要企图彻底重塑整个商业模式,最重要的是与竞争者保持清晰的差异化。中国公司从本土领先到具备全球竞争力总是会遇到诸多屏障,很多企业家期待公司在这一过程中实现颠覆性改变,但实际上新加坡农产品公司奥兰集团的差异化模式或许更值得借鉴。详细文章 >

"全明星阵容"如何成为"梦之队"

迈克尔•曼金斯(Michael Mankins)、艾伦•伯德(Alan Bird)、陆建熙(James Root)

一家企业最稀缺的资源是什么?——人才。而顶尖人才与平庸者之间的差距,可谓天上地下。在重复性与事务性的工作中,顶尖人才的生产力通常是普通员工的两到三倍。那么,为什么公司很少会把所有顶尖员工召集在一起,应对最艰巨的挑战?如何造就"全明星阵容梦之队"?详细文章 >

家族企业治理之道

韩微文

中国的家族企业在改革开放后开始第一次快速发展。在整个宏观经济中,家族企业在数量和质量上都占有重要地位。然而,问题伴随着发展而来,尤其是在当下市场快速变化的时期,中国的家族企业面临着诸多挑战,他们该如何应对呢?
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资产负债表管理:银行需解决四个关键问题

项安达、 曾丽春

2008年全球金融危机的疾风骤雨已过,但银行业的天空从未平静。在业绩大幅波动的背后,银行业正在《巴赛尔协议三》和各国监管新规的约束下艰难地改革。这些改革既可能为银行业未来的可持续性发展奠定坚实的基础,也可能带来严峻的考验。关键在于,银行该怎么做?详细文章 >

借兼并购之力快速做大中国市场

梁霭中、 韩微文、 曾伟民

仅有四分之一的财富200强公司完全依赖内生性增长在中国发展。大多数公司不断积累兼并购和组建合资企业的经验,逐渐从中发现和掌握了在中国发展的最佳战略,同时也能更快地适应中国市场。详细文章 >

决策至关重要

石教立(Stephen Shih) 、马西娅•布兰科(Marcia Blenko)、迈克尔•曼金斯(Michael Mankins)、保罗•罗杰斯(Paul Rogers)

决策至关重要——这对企业高官们来说可能是显而易见的真理。能够制定明智决策并依据决策采取行动的企业往往绩效卓越。然而,无法顺利、有效地制定决策仍然是众多企业长期存在的问题。详细文章 >

奢侈品的"中国人"战略——2012年中国奢侈品市场报告

布鲁诺•兰纳 (Bruno Lannes) 、贺子信(Serge Hoffmann)

在世界经济持续萎靡不振的日子里,奢侈品消费受到了冲击。虽然中国经济增长也有所放缓,影响了奢侈品的销售。但2012年,包括港澳在内的大中华区已跃居世界奢侈品消费第二大国,而中国人已经成为全球第一的奢侈品消费群体。以中国为代表的新兴经济体国家扮演了"拯救"欧洲奢侈品业的角色。详细文章 >

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